A inovação é cada vez mais apontada como um driver de competitividade organizacional e ontem tivemos um interessante debate sobre inovação e investimentos. Várias perguntas surgiram: Quando vale a pena investir em inovação? Como mensurar os riscos? Quais métodos podem ajudar a tomada de decisões? Como identificar o potencial de mercado em relação a uma proposta inovadora?Se você conhece respostas para essas questões, por favor envie sua contribuição nos comentários desse post. Vamos aprender juntos?
Estou curioso...
Abraços!
2 comentários:
Professor, participei dessa discussão, estive presente na aula e acho que inovar é preciso. Estamos vivendo a era do conhecimento e apenas o conhecimento, o fazer diferente poderá valorizar as empresas e o profissional. Riscos?! Há risco em tudo. O importante é buscar sempre seguir um planejamento, para não comprometer a saúde financeira da empresa.
Mas escrevo principalmente para dizer que foi outra discussão que mexeu muito comigo: a questão de rede de relacionamento, mais precisamente sobre doar, compartilhar conhecimentos... e desde então fiquei pensando o que eu poderia fazer para ajudar a sociedade. Desde então muita coisa mudou na minha vida. Obstáculos enormes apareceram na minha frente, desafiando minha fé, minha força... Mas apesar de tudo, hoje comecei a ministrar um curso voluntário de Economia e Finanças, em uma Instituição Beneficente da qual minha tia é coordenadora. Participam desse curso pessoas que não têm oportunidade de pagar por cursos particulares e precisam se reciclar para uma recolocação no mercado de trabalho. Estou muito confiante que poderei contribuir positivamente na vida dessas pessoas e esse ato está me ajudando a superar os problemas pelo qual tenho passado. Obrigada professor por esse despertar...
Luciana Sousa - Turma de Controladoria e Finanças - Moura Lacerda. Junho de 2010
Olá Renato, vi sua entrevista no Mundo Coorporativo e entrei em seu blog. Sobre esta postagem, eu só gostaria de deixar uma colocação sobre a figura apresentada: eu entendi que você explicitou uma configuração para inovação onde a mesma vem acompanhada de melhoria em processos internos (não importando a natureza) para aumento de qualidade no produto final com redução de custos. Ao mesmo tempo, acho que pode-se pressupor que a inovação poderia vir, mesmo com um aumento de custos, num aumento da sua carteira de clientes por exemplo. Ou seja, em um produto/solução diferente, mesmo que um custo maior, mas voltado para uma carteira maior, ou para um perfil diferenciado, daí seu retorno seria maior.
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