Inovação, afinal de contas

Hoje estava em uma conferência sobre inovação organizacional, com debates bem interessantes e que produzem reflexões muito relacionadas com questões que tenho recebido. A principal delas, como fazer para criar um ambiente de inovação numa empresa? Sem dúvida a resposta deve considerar diversos aspectos. Por exemplo, a existência de um propósito ou uma visão, e que seja compartilhada, inspiradora. Outro ponto é o reconhecimento. Sim, são imprescindíveis os processos de celebração e reconhecimento de equipes e pessoas. E, claro, uma estrutura de processos que considere a concepção, proposição, análise, devolutivas, construção de projetos, implementação e monitoramento. O ciclo do começo ao fim.
Um processo dessa envergadura deve iniciar com algumas premissas na minha opinião. A primeira delas, ser feijão com arroz e produzir resultados de curto prazo, para servirem como vetores de demonstração e conversão organizacional.
Com propósitos bem claros, o tempo coroa o esforço e a inteligência. Sem pressa e sem pausa. Com iniciativa e acabativa.
E você, como está percebendo e agindo pró-inovação em sua empresa?